C`est ce qui rend cette idée de “Slow billetterie” si amusante. Pour répondre de manière proactive à cet environnement changeant, nous avons besoin d`une offre de produits qui soit suffisamment flexible pour attirer les plus jeunes, sans négliger les plus traditionnels. Certains clubs de la MLB ont introduit des produits de passe d`abonnement ultra-bon marché dans une tentative d`attirer les jeunes fans, mais à un prix de $100-$ 200 par saison, ce ne sont pas une alternative viable de revenus aux billets de saison. Des modèles d`adhésion fondés sur l`accès ont été réussis pour les gymnases, les clubs de pays, les musées et les clubs sociaux, et je crois qu`ils travailleront pour le sport. Une enquête des fans de A a soutenu et a informé nos affirmations que le modèle traditionnel de billet de saison n`est pas traiteur aux préférences actuelles de ventilateur. Il y a un peu moins d`un an que je suis allé parler à quelques-uns des plus grands et les plus influents des personnes de billetterie en Europe à la Conférence des professionnels de la billetterie sur la nécessité de remettre l`humanité dans les affaires de divertissement. Notre industrie continue de déployer les mêmes produits année après année, en priorisant les expériences centrées sur le siège dans des lieux centrés sur le siège. Pourtant, capturer la prochaine génération de fans dépend de notre capacité à offrir quelque chose de fondamentalement différent. Les préférences des ventilateurs et les tendances de consommation changent. Il est temps pour un nouveau modèle de billetterie. Il est temps de s`adapter. La tarification dynamique, la capacité à fixer les prix en fonction de la demande en temps réel, ont été adoptées par les sports professionnels, notamment la Ligue majeure de baseball (MLB).

Les équipes de baseball Pro ont ajusté les prix des billets sur une base quotidienne basée sur des variables telles que la demande, la météo, les performances de l`équipe et même le tangage des matchs. C`est un modèle qui a été adopté dans d`autres horizons de la vie des billets d`avion et des parcs à thème aux routes à péage et aux zoos. On croit que moins de billets trouvent leur chemin vers les plateformes de revente en raison du modèle de «billetterie lente» que les fans sont en mesure de prendre des billets officiels à tout moment. SWIFT et son équipe en direct (y compris le promoteur AEG et le ticket partenaire Ticketmaster) ont eu quelques astuces astucieux dans leur manche au cours de la dernière année-et ils se sont montrés disposés à prendre des risques majeurs. L`équipe Taylor a déployé un modèle inhabituel de soi-disant «billetterie lente» pour s`assurer que le plus d`argent possible a été payé par les fans pour un billet «primaire», plutôt que payé aux scalpers revendre ces mêmes billets aux consommateurs. Plus important encore, le pourcentage de billets Taylor Swift étant revendu sur le marché secondaire a été déciré par le modèle de «billetterie lente», passant de 30% sur la tournée 1989 à seulement 3% sur la tournée reputation. Encore une fois, je vais tenir jusqu`à Pearl Jam comme un excellent exemple que presque tout le monde a le potentiel de regarder comme un modèle. «Cette expérience nous a enseigné que nous pouvons avoir plus de gens en utilisant la carte de siège à la fois, en particulier dans un stade où il ya tellement d`inventaire disponible», a déclaré Marcus. «Il déplace le modèle de celui qui est sur l`élan, que les promoteurs essaient toujours de continuer pendant une vente de billets, à une approche axée sur la demande où les fans peuvent entrer à un moment programmé et magasiner à partir d`une carte interactive.

Il remplace l`élan par le choix et l`expérience des consommateurs. Pour les fans de lait pour tout ce qu`ils valent, le modèle de tarification a changé à ce qu`on appelle la billetterie lente. Un spectacle qui se vend en une journée n`est plus un signe de succès, mais plutôt un signe de mauvais prix. En augmentant les prix des billets, plus de tickets sont disponibles plus longtemps, mais comme ils continuent à vendre dans le temps précédant le spectacle, le chiffre d`affaires global pour l`artiste est plus élevé. Nous explorons un nouveau modèle de billetterie que nous appelons A`s Access. Ce modèle regroupe l`accès d`admission générale à chaque jeu à domicile avec un plan de siège réservé de saison partielle et des avantages qui sont exclusifs aux membres eux-mêmes. La billetterie pour les grands événements implique de nombreux partenariats et transactions — qu`est-ce qui fait de Kyazoonga un meilleur partenaire B2B que les concurrents? En testant la fidélité de ses fans (et les cartes de crédit de leurs mamans) avec ses meilleurs billets, SWIFT a joué avec l`équilibre économique entre l`offre (c.-à-d.